BETWA西汉姆联

3月9日下午，BETWA西汉姆联集团地产事业部与各项目公司指标责任状签定会在兰州进行。。。BETWA西汉姆联集团辅导刘大利、、、路生禄、、、杜志强出席。。。

BETWA西汉姆联集团副总裁、、、地产事业部总经理刘大利主持指标责任状签定会。。。出席签定会的地产事业部辅导有崔照新、、、张志权、、、梁贵仓。。。 BETWA西汉姆联集团监事会副主席马海顺也出席签定会。。。

参与签定会的地产事业部有关部门辅导：：刘文庆、、、马文德、、、赵敏、、、高学兵、、、朱晓东、、、罗小强、、、刘建勇、、、武来祥、、、李保聚、、、张守仓、、、高广通、、、汪少华、、、李煜、、、邓瑞萍、、、谢义诚、、、郭维、、、邓小钟、、、裴小玉等。。。

为贯彻落实好2017年出产经营大会决定、、、当真领会并不折不扣的落实董事长、、、马总裁讲话心灵，确保2017年的六大项目建设指标与销售指标的实现，地产事业部特召集各项目公司项目掌管人、、、工程掌管人、、、销售掌管人等签署地产事业部与各项目公司的指标责任状，本次会议还约请到集团党委、、、企管部、、、财政部等有关辅导列席参与。。。 

集团副总裁、、、地产事业部总经理刘大利首先别离与青海聚富房地产、、、兰州中原房地产武威项目部、、、安徽BETWA西汉姆联中原房地产、、、兰州金城广场项目、、、兰州BETWA西汉姆联广场项主张掌管人和销售掌管人签定了2017年建设项目指标责任状、、、销售指标责任状。。。

指标责任状签定后，各项目掌管人与销售掌管人别离做了表态讲话，各项目掌管人向各人单一介绍了今年项目建设与销售情况，并一致暗示肯定不辜负董事长与集团的重托，全力以赴，敢于担任、、、主作为为、、、攻坚克难实现指标工作，请董事长与集团辅导安心，肯定不辜负使命，圆满实现工作。。。

指标责任状签定实现后，党委书记路生禄、、、集团副总、、、企管部经理杜志强、、、集团监事会副主席马海顺，别离做了讲话。。。他们暗示，本次会议是贯彻落实2017年出产经营大会的一次重要行动，召开的不仅实时，也很有意思，今年出产经营大会之后显著感触到了各人积极工作的态度，也感触到了各人信心十足。。。地产事业部与各下属项目公司签定指标责任状，进一步细化分化集团下达的出产经营指标，进一步明确职责，是地产月度、、、季度工作致力指标。。。

             同时，集团辅导还以为，各项目掌管人的表态讲话积极，信心很足，为地产事业部2017年的开局起到了优良基础。。。集团辅导指出，地产板块各项目公司掌管人肯定要提高工作的刚性，设置起安全治理、、、进度治理、、、质量治理、、、成本节制四位一体的治理理念。。。同时集团监事会将对项目公司各项工作持续做好必要的监督治理工作，为提高工作效能、、、提升工作质量，2017年将对项目公司加大绩效查核力度。。。

刘大利对会议做了总结讲话：：本次会议为BETWA西汉姆联工作指了然方向，提出了要求，指标责任状签定后，请各项目公司立即铺排好工作打算，抓住功夫节点，高质量、、、高尺度实现好2017年经营指标。。。请各项目公司掌管人回项目后立即组织整个员工学习领会今天的会议心灵，贯彻落实好各项工作工作。。。

刘大利对项目公司高层辅导提出了以下几点要求：：

第一要长于发现员工的利益、、、以援手员工进取和提升为己任，能和员工打成一片，援手员工解决工作与生涯中的难题；用爱心去作用人，用感情去激励人；做好团队建设工作，确保人力资源的不变性。。。

第二要长于钻研、、、少听汇报。。？？？凸酃钠兰巯率，下属思想有问题，辅导也有责任。。。要对下属做好思想工作，用正能量疏导下属，提高工作效能，将团队优势阐扬到极限。。。

第三要长于发现问题，集思广益解决问题，优良的治理者肯定是长于发现问题的人，但绝不应该是制作麻烦的人。。。发现问题后，不是去找员工的麻烦，不是去推卸自己的责任，而是首先想到怎么预防问题反复产生，寻找彻底的解决法子。。。

第四、、、你们手中的权势是董事长赋予的，但辅导能力必要靠自己磨炼提升，手中的权势肯定不能滥用和违规违法。。。

第五、、、辅导者要有盛开的心胸，能够包容弘远的梦想，能够设立长远的指标，以发展的、、、战术的、、、全局的眼光对待问题。。。一个好的治理者有无格局往往体此刻做打算上面。。。一个组织有无效能首先取决于你的打算。。。打算不合理，全员受累；打算不全面，瓶颈产生；打算有谬误，吃力不讨好。。。

第六、、、要明显意识到打算的重要性；一是不订打算，过了今天再注明天的事，一点前瞻性铺排都没有，往往工作被动、、、效能低下。。。另一个极端就是打算超过能力，从来达不到实现指标打算的主张，让各人对打算失去信赖，打算也成了陈设。。。所以必须意识到打算治理的重要性，项主张整体打算要分化到年度，年度打算要分化到季和月及周打算。。。

第七、、、项目治理者肯定要明显项主张总造价和指标利润。。。每个治理者对项主张总价、、、利润、、、销售回款的账目要明显。。。

第八、、、各专项会议要实时召开，开会要有质量，开会是要在会议上解决问题，不能光开会不解决问题。。。

最后，地产事业部要对各项目公司进行查核，查核与经济挂钩，按现有的工资副总经理及销售总监以上的辅导，15%为绩效查核工资；工程部经理及销售经理10%为绩效工资，专业工程师及其他人员5%为效益工资，每一季度由事业部、、、企管部及监事会进行绩效查核，没有实现季度指标工作每月效益工资全数扣除。。。实现季度指标工作全数下发绩效工资，超额实现季度指标工作副总经理及销售总监以上的辅导按当月工资30%为绩效查核嘉奖工资；工程部经理及销售经理按当月工资20%为嘉奖绩效工资，专业工程师及其他人员按当月工资的10%为嘉奖工资。。。本划定从4月1日起头执行执行。。。